In the rapidly evolving gig economy, platform workers face unique challenges in terms of workplace safety and health. Despite their vital role in modern economies, many of these workers lack adequate protection, leaving them vulnerable to various risks. This presentation looks into the critical need for preventive measures tailored to platform workers, drawing from the Vision Zero approach that aims for a world of zero accidents and harm. Focusing on the slogan, "prevention before rehabilitation, rehabilitation before compensation," we will explore how proactive safety strategies and stronger social protection frameworks can be integrated into the gig economy. By applying Vision Zero’s principles, we aim to create a future where platform workers are safeguarded from preventable risks. Join us in shaping a gig economy where prevention is prioritized and risk reduction is embedded in every policy and practice.

Vision Zero steht für den tiefgreifenden Wandel hin zu einer ganzheitlichen Sicherheitskultur – weg von reaktiven Maßnahmen, hin zu proaktivem Handeln und echter Verantwortungsübernahme. Die Keynote beleuchtet die konzernweite Umsetzung des Vision Zero Programms bei Dräger und vermittelt praxisnahe Einblicke in ein strategisch verankertes Sicherheitsverständnis.

Im Fokus stehen beispielhaft drei Elemente des Programms: der Aufbau von Risikokompetenz, unter anderem durch wirksame Unterweisungen, die sicherheitsrelevantes Verhalten langfristig beeinflussen; die Entwicklung eines unternehmensweiten Safety Mindsets, das Verantwortung, Transparenz und die kulturellen Rahmenbedingungen berücksichtigt; sowie die Einführung des „Safety Coins“ als innovatives Instrument zur positiven Verhaltensverstärkung und Sichtbarmachung sicherer und achtsamer Handlungen im Arbeitsalltag.

Anhand konkreter Erfahrungen zeigt der Vortrag, wie Vision Zero in einem global agierenden Unternehmen mit unterschiedlichen kulturellen Rahmenbedingungen erfolgreich eingeführt und langfristig gelebt werden kann – mit dem Ziel, führend in den Vision-Zero-Dimensionen Sicherheit, Gesundheit und Wohlbefinden zu werden und einen wesentlichen Beitrag zum Unternehmenserfolg zu leisten.

Prevention is a key concept for Vision Zero. It is also clear that when we continue to think and act as we already did, we will not make sufficient progress in Vision Zero. This implies that it is necessary to also rethink the concept of prevention. We need more proactive forms of prevention.
In practice, proactivity means to be as early as possible to do things right from the start, and to integrate SHW in all business processes.
The traditional hierarchy of prevention measures and the distinction between primary, secondary and tertiary prevention are not of much help for proactive prevention. It should already start before production, in the early stages of decision-making and design. Leaders and people involved in technological or organizational development are crucial.
Proactive prevention is not only a matter of (risk) management thinking, but also of design thinking. The latter implies brainstorming and collecting ideas of possibilities (technologies, ways of organizing) for the arrangement of work and production, involving future users. Twelve principles for Worker Friendly Design (WFD) are thereby important. These principles can also be applied in the stage of production, though feasibility issues will limit their application then. They are important features for a proactive prevention culture. The seven Golden Rules as well as digitalisation can be used to strengthen proactive prevention and the 12 principles of WFD.

Die Vision Zero strebt nach einer Arbeitswelt ohne Arbeitsunfälle und Berufskrankheiten. Normung kann dabei unterstützen, hat aber auch Grenzen.

1. These: Überlappung von Vision Zero und Normung
Normen können im Sinne der 7 Golden Rules unterstützen, um Gefahren zu bannen, Systeme gut zu organisieren oder sichere und gesunde Maschinen oder Anlagen verfügbar zu haben.

2. These: Gute Normung und ihre Grenzen
Förderlich sind Normen, die prüfbare Anforderungen für sichere Arbeitsmittel festlegen, auch im Kontext neuer Technologien, wie KI. Negativ sind z.B. Normen auf Grundlage unreifer Konzepte oder solche, die Arbeitgeber mit unnötig vielen Managementanforderungen adressieren.

3. These: Synergien fördern ein sicheres Arbeitsumfeld
Normung und Vision Zero können ein kraftvolles Team bilden, wenn sie praxisnah den Stand der Technik abbilden, ohne in Zuständigkeiten der Gesetzgeber und Regelsetzer einzugreifen. Die aktive Beteiligung von Arbeitsschutzexperten in der Normungsarbeit ist hierbei entscheidend. Die Kommission Arbeitsschutz und Normung (KAN) zeigt beispielhaft, wie deren Arbeit unterstützt werden kann.

Fazit
Eine harmonische „Vision Zero mit Normung“ statt einer „Vision Zero versus Normung“ ist das Ziel, um die Synergien bestmöglich zur Vermeidung von Arbeitsunfällen und Berufskrankheiten zu nutzen. Dazu sollte der Arbeitsschutz die Vorteile der Normung nutzen und deren Grenzen einfordern.

In an era of rapid change and rising uncertainty, organisations must evolve beyond reactive safety measures to embrace a proactive, people-first approach to workplace health. This session explores how a strong culture of trust, strategic resource allocation and integrated mental health practices can transform safety and well-being into core drivers of performance and resilience.
Through two focused panel discussions, expert speakers will unpack the critical links between everyday care and crisis preparedness. The first panel will examine how placing people at the centre of decision-making, supported by meaningful engagement and smart investment, creates a workplace where safety is lived not just legislated. The second panel will delve into the role of mental well-being in both daily operations and emergency response, highlighting how psychological safety strengthens teams and shortens recovery times during disruption.
Participants will leave with actionable insights on how to build a resilient, inclusive workplace culture that protects and empowers employees - whatever challenges arise.

Welcome and introductions (5 minutes)
Panel 1: People, Culture and Resources (20 minutes)
Speakers: Dietmar Elsler, Martin Oviedo
Panel 2: Mental Wellbeing and Crisis Preparedness (20 minutes)
Speakers: Mireya Rifa Fabregat, Alfredo Tommasone
Panel discussion – All speakers (18 minutes)
Closing reflections and thanks